酒店一次性用品产业链发展模式

   在生产型经济往贸易型经济转型的今天，杭集的酒店一次性用品的产品利润却低的离谱。早年的产品销售渠道主要来自于本地销售人员跑市场，由于网络化时代的来临信息透明化和行业门槛比较低，越来越多的当地本土经销商的优势也越来越明显。
?  由于这种恶性竞争导致了产品质量的急剧下降。随着产品质量的不断下降和产品的发展趋势也遇到了瓶颈，加之对酒店一次性用品的取缔呼声越来越高，导致了扬州酒店一次性拖鞋产业乃至于整个行业的未来前景正在逐步的衰弱。
   一般不会故意去挑选或者购买一次性的物品，但在一些特殊场合，例如如果外出旅行，在一些酒店以及宾馆就会免费每天提供酒店一次性用品，这些一次性的用品里就包括了拖鞋等物品。如果使用完毕了还可以继续使用的话，那么就可以保留下来，或是如果在酒店长时间居住，就可以将为开封的拖鞋等一次性产品保存好，留待以后备用。
?  如今，靠低成本取胜的时代已经过去，商业环境急剧变化，酒店用品企业应当做出及时的应对，勇于进行变革和资本投入。

进行产业链延伸
?  当前，国内人民币不断升值，国家实行从紧的货币政策，削弱了制造业的竞争力，但酒店用品企业向外并购的成本却在降低。一些酒店用品企业希望通过延伸产业链来应对外部形势变化，除生产布草、清洁用品等相关产品外，还开始用一部分自有资金来开发配件产品，希望进入一个整体的酒店用品产品销售市场，通过延伸产业链来增加企业的抗风险能力。
需投入大量资源
   但是，产业链的延伸，必然需要大量人力和资金的投入。企业决定进入一个新领域时，要先确定自己是否在原来的领域已站稳脚跟。进入新领域要投入大量人力和资金，这也可以检验企业的资金实力和营销能力。比如曾有某酒店用品企业提出一体空间的概念，为消费者提供“一站式”服务，这是建立从卖产品到卖方案，再到卖文化的飞跃之上的延伸。

寻找较佳结合点
    当然，酒店用品企业进行产业链延伸的核心就在于，要发挥全产业链的成本和管理优势，用利益连接机制把上下游企业绑在一起。还要用改革的办法，发挥市场配置资源的决定性作用，让企业在市场竞争中，找到合适的位置，找准企业之间的较佳利益结合点。
? “全产业链的发展模式，就是吃干榨尽每一环的利润。”业内人士认为，精准衔接从原材料到市场的每一根链条，实现加工、流通成本较小化和产品价值较大化，既能够快速聚集产业，也可倒逼酒店用品业生产的规模化、规范化、机械化水平提升。在这种意义上，产业链延伸无疑对酒店用品行业的发展起到了正面的积极作用。